胡維

今天要介紹這本書：創新可以更好、更快、更有效：全球最權威趨勢獵人，解析6大機會模式，讓商業點子源源不絕

網路購物的好處就是簡單、快速、比價、方便。

我是個3C愛好者，因為產品汰換速度快，所以我都會在網路看有什麼新鮮貨，

再到實體店面看，最後再到網路貨比三家後下單。

後來，不管是買書、買衣服、買日常用品我都習慣在網路上買，一方面不用大包小包，

再來也可以累積購物金或點數，非常的划算啊～

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創新可以更好、更快、更有效：全球最權威趨勢獵人，解析6大機會模式，讓商業點子源源不絕內容描述:

這本書大致的內容整理如下：

★ 美國亞馬遜書店商管書No.1

★《紐約時報》和《今日美國》暢銷書

★ 商業書評網800CEORead.com選書推薦

●Google、Zara成功的因素是什麼？趨勢專家傑洛米．迦奇利用千萬群眾與數據，從25萬個想法中，研究出真正帶來機會的力量！

●可口可樂、Sony、IBM、維多利亞的秘密??500個頂尖品牌與企業執行長都在仰賴的方法，現在，你也能學會！

在這個充滿不確定的時代，如何因應變化，加速創新？

你是自滿於現狀的農夫，還是永不滿足的獵人？

成功的秘訣不在於找到大趨勢，

大趨勢人人可見，無法為你帶來獨特競爭優勢。

能看出趨勢下的「機會模式」，才是讓你的構想脫穎而出的關鍵！

傑洛米．迦奇創辦的「趨勢獵人」（Trend Hunter）是全球規模最大的趨勢與創新網站，它是一份線上刊物，也是一個精心設計的創新實驗室，藉由檢驗網站1億名訪客的選擇與行為，得到關鍵情報，了解最新、變化最快的趨勢與構想。

迦奇發現，不管是哪一種產業，機會都跟著6大模式而來：聚合、背離、循環、轉向、濃縮與躍進。了解模式，善用模式的力量，你的眼界將不再仰賴個人單純的直覺，可以帶著成功機率更高的洞見從事創新。

本書以千萬群眾與數據、為千百個頂尖品牌擔任趨勢顧問的經驗為基礎，透過不同公司和企業革新者的真實故事，如折紙程式發明家羅伯．朗恩、戴森吸塵器、Zara、Facebook和Google，以及「趨勢獵人」網站的起源與運作，讓你快速掌握趨勢獵人的6大機會模式：

▍1. 聚合——結合原本無關的產品或服務

一位藝術史教授怎麼想到結合監獄的刺青技術與文藝復興時期的繪畫技巧，幫助無數癌症患者的人生改頭換面？

▍2. 背離——避開主流，彰顯地位或提供客製化

紅牛能量飲料如何利用破壞式行銷，讓消費者毫不在意它容量極小，價格卻極為昂貴，而且喝起來就像感冒藥？

▍3. 循環——遵循世代或歷史、時尚、經濟當中的可預測循環

為什麼復古風格服飾「壞女孩網」（NastyGal.com）能不畏經濟衰退、消費緊縮，成為美國成長最快的零售業者？

▍4. 轉向——重新設定目標或重新定位概念，把焦點轉向對你有利之處

荷蘭的公職人員如何把電玩遊戲帶入真實人生，巧妙地改變了近百萬名醉鬼的脫序行為，避開一場公共衛生危機？

▍5. 濃縮——將概念簡化、特殊化或瞄準一小群人

推特的創辦人之一傑克．多希（Jack Dorsey）如何繼續沿用「簡化」的概念，打造化繁為簡的行動支付系統？

▍6. 躍進——找到關鍵特色後，大幅強化

火牆、鐵絲網、攀繩、電刑??泥濘魔鬼營如何讓人明知有危險也完全無法抗拒，創造出價值七千萬美元的企業？

上述每一種模式，都是經過無數成功者驗證、可一再重複使用的捷徑，

必能讓你順時應變，更好、更快、更有效地走上創新之路。

不只看見趨勢、更要尋找模式！

你，也可以是趨勢獵人——要謹慎小心、樂於摧毀，然後，永不滿足！

各界推薦

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林弘全｜濕地創意實驗基地總經理

許毓仁｜TEDxTaipei創辦人、立法委員

楊士範｜The News Lens關鍵評論網共同創辦人

詹益鑑｜AppWorks之初創投合夥人

鄭國威｜PanSci泛科學總編輯

賽斯．高汀｜《有機會，拚就對了！》作者

丹尼爾．品客｜《未來在等待的銷售人才》作者

蓋．川崎｜蘋果前首席宣傳長、《社群媒體怎麼玩？》作者

────盛情推薦────

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本書不是成功的捷徑，但思維層次的提升可能在你看完第一章的時候就發生；作者介紹的各個案例也很難被複製，但是當你看完最後一頁，就會知道有許多比複製成功案例更好的做法！──鄭國威｜PanSci泛科學總編輯

創新可以更好、更快、更有效：全球最權威趨勢獵人，解析6大機會模式，讓商業點子源源不絕這本書的作者與出版社如下:

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  已追蹤作者：[修改]

  
  
  

  
  
  

  
  
  

  
  
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  作者： 傑洛米．迦奇
  
  新功能介紹
  
  
• 原文作者：Jeremy Gutsche
• 譯者：吳書榆
• 出版社：時報出版
  
  新功能介紹
  
  
• 出版日期：2016/05/31
• 語言：繁體中文

這個商品在網路的評價還不錯，不過建議您也可以再多看多比較

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