【博客來熱賣書籍推薦】好人主管的狡猾管理學：我自己來做還比較快？難怪你老是替部屬收爛攤，當主管該有的心理素質，要從狡猾開始。 @ 胡維

今天要介紹這本書：好人主管的狡猾管理學：我自己來做還比較快？難怪你老是替部屬收爛攤，當主管該有的心理素質，要從狡猾開始。

相信手機的出現應該改變很多人的習慣，其中

對我影響最大的應該是消費習慣吧，尤其在大螢幕的手機出現後

我幾乎什麼東西都會先在網路看評價，然後貨比三家後就下手。

3C的產品我都會到PChome、momo購物、瘋狂賣客等等去比價，

買書通常是去博客來或是pchome，這兩家的價格都差不多，就看大家的習慣。

至於在網路上購物有什麼好處呢？

方便、快速、累積點數、轉購物金

博客來商品網址: 好人主管的狡猾管理學：我自己來做還比較快？難怪你老是替部屬收爛攤，當主管該有的心理素質，要從狡猾開始。

商品訊息:

好人主管的狡猾管理學：我自己來做還比較快？難怪你老是替部屬收爛攤，當主管該有的心理素質，要從狡猾開始。內容描述:

主管限定，部屬不要（在主管面前）看。

◎部屬天天準時下班，我卻忙到七晚八晚，我這主管做得好累。

◎我熬夜想出解決方案，底下的人卻用各種「想法」表示行不通。

◎一步步教部屬解決難題，他卻完全無法舉一反三，下次又得樣樣從頭教！

??????? ?

如果以上狀況讓你點頭不斷，表示你成了被底下的人吃得死死的好人主管。

這種好人主管常把「管理」誤判成「教育」，

越是諄諄教誨，部屬越常留爛攤。所以，別再妄想當好人，

你得表面很無害，內心很多戲，讓部屬不察覺，卻都照你的意思去做。

而且事情都是他們主動做，不用你逼催──夠狡猾吧！

?

◎狡猾主管如何讓部屬願意去做那些，自己其實辦不到的事？

．明明是你的想法，卻讓部屬（覺得）自己決定，他會更有幹勁。

學學電玩公司怎麼設計打怪遊戲，工作者的熱情是這樣激發出來的。

◎「想讓部屬動起來」，光碎唸沒有用，主管得狡猾：

．交辦，必須「見人說人話，見鬼說鬼話」：

先了解部屬的個性是重人情還是求表現，

重人情的部屬你要多關心，求表現的部屬你要放手。? ?

?? ?

．讓他工作一刻不得閒，但每天準時下班？

凡是部屬應該做、會做的業務，你都該用力交辦出去，卻嚴禁加班。

唯有意識到手邊的時間不夠用，部屬才會積極找方法來應付眼前難題。

．如果有人放話要辭職，你一句都不用慰留：

你不該慰留，特別是想加薪而提離職的人，因為之後雙方心裡會留疙瘩。

但要打造一個沒能力的人會主動求去的團隊，

因為團隊越強大，沒能力的人會越明顯。你得逼他們要不成長、要不求去。

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◎團隊成員素質不一，要這樣領導你才輕鬆：

．狡猾主管懂得示弱：低價值的事，全部交辦給部屬。

甚至必須刻意放過表現機會，把時間留給更高階段的任務。

為此，你得努力「讓自己不努力」，怎麼做？

?

．你可以有個人喜好，但得偏袒某些人：

一視同仁的主管其實最不受歡迎，

你得刻意偏袒那些很努力、想努力的人，就能不著痕跡的在團隊中帶風向。

除此之外，本書還要狡猾的告訴你：

?部屬犯錯，你該怎麼「追究」才有用？

?主管應該偶爾故意不進辦公室，為什麼？

?底下的人如果過於渴望被肯定，你就誇他誇到無感為止。

?世界上沒有人會自動自發，與其示範一百次，你還不如……。

擔任人資專家、資深主管多年的作者，首度透露真心話（部屬絕對不要聽）：

「你絕非孤軍奮戰，你其實擁有整個團隊，

但記得，最受人愛戴的，其實都是狡猾主管。」

名人推薦

利眾公關董事長? 嚴曉翠

作家? 萬惡的人力資源主管

職場圖文作家? 馬克

?

好人主管的狡猾管理學：我自己來做還比較快？難怪你老是替部屬收爛攤，當主管該有的心理素質，要從狡猾開始。簡述:

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作者：井上和幸

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譯者：劉錦秀
出版社：大是文化

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出版日期：2016/11/29
語言：繁體中文

看了商品的介紹，應該很想下手吧～

心動不如馬上行動，趕緊到博客來看看>>好人主管的狡猾管理學：我自己來做還比較快？難怪你老是替部屬收爛攤，當主管該有的心理素質，要從狡猾開始。

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